12月19日，由中機國際電力工程所承攬的黃石西山工業(yè)園區(qū)供熱改造（廠內部分）EPC總承包工程歷經12個多月的艱苦奮戰(zhàn)，終于吹響了最后的勝利號角——凈水車間預驗收完成，所有管道、設備順利就位，電纜敷設完成、電儀盤柜全部安裝完成！
響應國家和湖北省政府積極鼓勵發(fā)展熱電聯產，該項目是促進節(jié)能減排的重點項目，也是電力工程所眾多供熱改造項目之一，項目主要分為供熱蒸汽管道改造部分和化水系統(tǒng)擴容改造部分，兩部分工程相對獨立，其中供熱蒸汽管道改造部分已于2018年3月6日正式移交甲方投入試運行，并于2018年9月5日順利通過工程驗收；化水系統(tǒng)擴容改造部分12月10日開始甲方投入使用，12月19日通過工程預驗收。
項目范圍包含：工藝系統(tǒng)設計、設備選擇、采購、運輸及儲存、制造及安裝、土建建（構）筑物的設計、施工、調試、試驗及檢查、試運行、考核驗收、消缺、培訓和交付投產等，涵蓋供熱系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)。
本項目工程雖小，但“五臟俱全”，是供熱改造領域一個典型的EPC總承包項目。
一、困難多，辦法更多
本項目是黃石西塞電廠的重點項目，要求2018年3月6日前達到供熱條件，但廠內管道 路徑需要協調，設計變更多、材料采購滯等情況，給原本就緊張的工期帶來了更多的挑戰(zhàn)。
為最大限度利用工期，超前調度集結各專業(yè)精英迅速組建項目部，2017年12月1日土建單位進場，12月5日安裝單位進場，一周公示期一過，項目立刻動土開工。為了科學合理地安排施工，項目部各專業(yè)積極優(yōu)化施工方案。而在優(yōu)化方案的同時，天公卻不作美，遭遇連續(xù)雨雪天氣，一下就20多天，給施工帶來了極大的不便。吊車進不了現場，作業(yè)人員就用挖掘機拖；雨水連續(xù)沖刷，大家就對護坡采取防護措施，防止塌方；雨天戶外施工不便，項目部就給施工人員發(fā)放雨衣，保證作業(yè)正常開展，緊趕工期。
施工條件的困難遠沒有工期緊張所帶來的壓力更讓人焦慮——隨著土建進度推進，機務作業(yè)面也陸續(xù)展開。部分管道在廠房內，吊車無法使用，作業(yè)人員就靠人力拖行；就位位置上方沒有掛手拉葫蘆的支撐點，我們就用千斤頂向上頂，一點一點地完成作業(yè)。
汽機廠房噪音大，電纜敷設的作業(yè)人員無法聽清指令，施工進度十分緩慢。項目部隨即為電控施工組配備了大功率揚聲器，并每隔兩個作業(yè)位置配備一個對講機，直到作業(yè)順利完成。此外，項目施工過程中，電廠現有設備任在運行，施工附近存在高溫高壓管道、氫氣冷卻發(fā)電機機組、氨站、煤廠等危險源，存在發(fā)生人員燙傷、火災及爆炸事故的風險，為了將風險降低，按時辦理動火工作票，嚴格杜絕無票作業(yè)，并在工作票發(fā)放時確認安全隔離措施是否到位，全力確保了管道安裝作業(yè)的順利進行。
二、標準高，管控到位
除了橫亙在項目團隊面前的各種各樣的不利因素和困難，工程本身的管理標準高同樣使施工建設形勢嚴峻。因為工程施工是在西塞電廠的廠區(qū)內進行，根據業(yè)主要求，項目必須按照生產標準來進行作業(yè)。供熱改造工程涉及到大量的土方開挖、構筑體施工、管道安裝和設備吊裝，施工面涵蓋汽機廠房、電子間、廠區(qū)等多個區(qū)域，交叉作業(yè)多、施工范圍廣，以生產管理標準對復雜的施工現場進行要求，其管理難度可想而知。
但業(yè)主的要求就是履約的標準。一聲令下，項目部迅速成立了以姜福長經理為第一責任人的安全質量管理組織架構，確立了“不斷提高服務意識，務必滿足客戶要求”的管理原則。同時，印制西塞電廠安全管理要求宣傳冊，設計制作現場標語牌，制定一系列安全管理措施；并將提高項目執(zhí)行力作為安全管理的工作要點，做到“事事有人管，事事有人監(jiān)督”，形成管理閉環(huán)。在項目部的精心管控和堅決執(zhí)行下，工程建設期間的管理得到了業(yè)主的高度肯定，尤其在安全管理方面，更是形成了亮點。
項目團隊深切地明白，任何工程的安全管理都不能僅僅停留在制度上和會議上，只有落到實處，安全管理才能凸顯出它的意義和作用。因此，項目部從安全策劃和安全投入入手，建立起一整套安全管理制度體系和相應的責任機制，購買大量防護網等安全防護器具布置現場，為包括外協隊伍在內的作業(yè)人員配備防墜器等安全防護用品。堅持每天早班會、安全交底落實到位，保證安全交底的時效性。同時項目配專職安全員1名、兼職安全員1名，對現場進行無死角的監(jiān)督，反復提示作業(yè)人員防范危險、排除隱患。項目部還組建了專門的安全檢查小組，違章行為和人員當場教育考核。
三、用心足，認可度高
困難多，我們想辦法解決；標準高，我們以管理應對，但實際上，化水系統(tǒng)擴容改造也是電力工程所第一個化水總承包項目，這一切都沒有成熟的經驗可借鑒，項目團隊的每一步邁出，都是探索與發(fā)現。因為項目是一整套化水系統(tǒng)改造，又涉及到設備采購、材料采購、土建施工、安裝作業(yè)、調試作業(yè)等多方面的工作，對于我們來說，這是一次新業(yè)務模式的嘗試，也是寶貴的經驗積累過程。為了確保項目的順利進展，項目部在萬翱宙副經理的帶領下，多預想、多策劃，將施工任務進行細化分解，力爭凡事考慮在前、準備在前、解決在前。正是這種超前策劃、嚴謹縝密的組織和行事原則，確保了這個“麻雀雖小、五臟俱全”的工程全程順利進展，安全、質量始終可控、在控。
截止目前，化水系統(tǒng)擴容改造部分運行良好?；O備安裝就位14臺，閥門安裝完成195臺，敷設動力電纜約5000多米，控制電纜20000多米——高效的進度和優(yōu)異的管理讓項目部得到了來自業(yè)主方的高度認可，雙方更是因此結下了深厚的友誼與感情。
近年以來，電力工程所連續(xù)中標黃石西塞電廠供熱一期和黃石西塞電廠供熱改造二期的EPC總承包，各個分項工程均在保證安全文明生產的前提下，一次投運成功、無一例外。我們用誠摯的履約換來了西塞電廠沉甸甸的信任，而出色的成績將這份信任釀成了更加醇美的友誼。
四、累并快樂著
無數的困難與挑戰(zhàn)被一次次翻越，其中的艱辛，只有承載了重任與壓力的項目成員才能深切體會。
當天剛剛蒙蒙亮的時候，在西塞電廠凈水樓，你總能看見一個年輕人，他是總承包工程的“專業(yè)全能萬”萬翱宙。每一天清晨，帶著前一天整理的技術交底，向施工人員安排今天施工內容，又到運行部、檢修部去跑工程聯系單與業(yè)主協調項目相關問題，也許還要安排新進員工進行安全培訓。午飯吃過，來不及休息，又閑不住地巡視現場，看到本專業(yè)或其他的相關問題及時給出整改方案。不一會兒，到了現場缺少施工材料，他又馬不停蹄地去市區(qū)購買材料。好容易下了班，晚飯后他又要協助其他專業(yè)進行每天的施工進度梳理，制定第二天的工作內容……直到暮色四合，他一天的工作才算結束，不用看，手機運動榜上鐵定他還是第一名。而像他這樣的多面手，現場還有很多：“全能技術員”蔣琛、羅明，“全能資料庫”高佳浩，兼職安全員張宗，等等。正是因為這些能力出眾又無言奉獻的人在，項目才得以全力推進。
對于團隊中的每一個人來說，這樣的凝聚力和服務意識也是他們的驕傲。在這緊張的12個多月里，整個項目團隊沒有一個人休長假，更沒有一個人推卸工作和責任。
一年的奮戰(zhàn)轉瞬即逝，盡管其間挫折和磨難接踵而至、工期與管理壓力重重，但項目團隊中的每一個人都收獲了最寶貴的經驗和能力，更是憑借著堅韌不拔的毅力和能征善戰(zhàn)的精神，痛并快樂著，樹立起了中機國際品牌，為公司承接工程積累了業(yè)績，開創(chuàng)了良好局面！
